9 effektiva sätt för att motivera dina medarbetare
Visste du att 87% av alla människor är olyckliga på sina jobb?
Detta är någonting som är ett stort problem men det måste inte vara på det här sättet.
Idag kommer jag att visa dig 9 effektiva sätt som garanterat kommer att ge dig motiverade medarbetare.
Låt oss börja med 1an nu.
1. Se dem som mer än en råvara.
Med att se dina anställda som en råvara menar jag att du inte ser deras behov. Du ser bara det som att de ska få jobbet gjort och att du ska få dem att göra det som din enda uppgift.
Studier har visat att en positiv miljö på arbetsplatsen som är fylld av uppmuntran och andan om att man gör något viktigt är bra mycket viktigare än lönen.
Snåla inte med beröm när en anställd har gjort något uppnått något. Dina anställda är den viktigaste tillgången du har så därför är det avgörande att du får dem att känna det.
Jag kan inte betona detta tillräckligt…
Får du arbetsplatsen att enbart vara att anställde säljer 8 timmar av sitt liv varje dag till göra något som han känner är meningslöst så kommer det vara omöjligt att skapa en kraftigt laganda inom ditt företag.
Oavsett vilka tekniker du hittar i ledarskapsböcker så kommer du inte att kunna få motiverade anställda. Om du inte börjar inifrån med att förändra ditt sätt att se på dina anställda.
2. Ge dem ansvar.
Genom att ge dina anställda ökat ansvar visar du att du har tillit för deras förmåga till att lösa problem.
Napoleon var en ledare som var känd för att ge tillit till sina generaler. Detta gav dem utrymmet till att själva komma på lösningar istället för att skapa ett system som de enbart ska följa.
Genom att du ger dem ansvar kan de på ett högre plan känna att de är viktiga för företaget (vilket är en stor motivationsfaktor). Anledningen till det är eftersom att det då är de själva som har kommit med en lösning som har lett företaget framåt och inte bara att de fungerar som ett kugghjul i en maskin.
Om du vill ha mer tips hur du kan delegera effektivt klicka här.
3.Behandla olika anställda olika.
Detta kanske låter som en fruktansvärd idé men låt mig förklara…
Människor drivs av olika saker, det finns sex olika behov som vi drivs utav. Genom att ta reda på vad olika personer drivs av så gör det att du får en bättre bild över hur du kan motivera dem.
Trygghet.
variation.
Att känna sig betydelsefull/viktig
Relationer med andra människor.
Att utvecklas.
Att bidra.
De flesta människor drivs av två eller tre av dessa faktorer. Dock så finns det oftast en som är starkare än de andra. En vanlig anledning till att folk inte trivs på sitt jobb är att deras arbete inte ligger i linje med vad som drivs av.
Tänk dig att vi har en person som värderar att variation och att utvecklas väldigt högt. Problem är att hans arbetsuppgifter är monotona med väldigt begränsade möjligheter till utveckling. Då kommer han inte trivas alls lika bra som om hans arbetssituation hade matchat det han drivs av.
Även om två personer drivs av pengar så kan det vara 2 olika saker som motiverar dem till att vilja tjäna pengar. Den ena vill ha pengarna för att kunna köpa sig en bentley och en rolex och på så sätt känna sig viktig. Den andra personen vill ha pengarna för att det ökar hans möjligheter till att bekämpa bristen på rent vatten i afrika.
Det är därför din roll som ledare att kunna identifiera vad som driver en person och sedan anpassa ditt sätt att motivera personen ut efter detta.
4.Var noga med vilka du har i ditt team.
Ledaren är den viktigaste personen i hela laget eftersom att det är hans jobb att maximera de andras potential.
Dock så kommer du aldrig att kunna lyckas om du inte har rätt personer med dig. Det är få saker som kan dra motivationen och arbetsmoralen ur ditt team som att ha med sig en person som ni vet inte bidrar. Därför är det viktigt att du omger med personer som verkligen tror på din vision och har en stark drivkraft till att uppnå den.
Eftersom att detta är svårare att träna upp en specifika färdigheter så bör du värdera detta högre när du anställer.
Om du vill förändra en hel bransch och göra någonting som ingen tidigare har gjort så kanske det inte är jättebra att du omger dig med personer som söker trygghet helst.
Om din vision å andra sidan är att förändra människors liv och bidra med någonting stort till mänskligheten. Då kanske det inte är så jättebra att medlemmarna i ditt team har som högsta drivkraft att känna sig viktiga.
5. Sätt attraktiva men tydliga mål.
Genom att sätta mål som skapar entusiasm bland dina anställda så leder det till motivation eftersom att det gör så att de har någonting större att jobba för.
Det är samtidigt viktigt att du gör det målet eller den visionen som du har 100% klart. Det kommer att göra det lättare för er att hålla lågan uppe under svårare tider.
6. Ha regelbundna teambuilding aktiviteter.
Teambuildingaktiviteter har visat sig vara ett bra för att öka lagkänslan och sammanhållningen hos dina anställda.
Anledningen till detta är att kulturen på din arbetsplats kanske är det absolut viktigaste för att få ett motiverat team. Om du har byggt upp en stark arbetskultur kommer motivationen hos ditt team att komma automatiskt.
7. Led med exempel.
Vill du ha ett hårt arbetande team?
Då kanske inte det ger så bra signaler att du åker och spelar golf flera timmar varje dag och sen tar flera semestrar i månaden.
Vill du ha ett hårt arbetande team så måste du jobba hårt om inte hårdast av alla.
Vill du ha ett team som verkligen tror på ditt företag och tjänsten ni levererar då måste ha en 100%ig tilltro till hur ditt företag kan hjälpa folk.
8. Utveckla dina kvalitéer i att sälja din vision.
Kan du inte sälja vision du har till ditt team kommer det vara omöjligt för dig att få dem motiverade. Som ledare skulle jag säga att den viktigaste kvalitén är att kommunicera. Några viktiga saker som kommer att ta dina färdigheter i att kommunicera till en helt ny nivå är:
1. Storytelling
Utveckla dina färdigheter i att berätta saker i historieform. När en människa hör någonting i formen av en historia så ökar automatiskt våra möjligheter till att komma ihåg och att ta in det.
2. Koppla budskapet till den som lyssnar
Lär dig att koppla ditt budskap till den som lyssnar. Detta kommer att göra dig mer övertygande eftersom att vi som människor har mycket lättare att ta till sig saker som är relaterade till oss än generell fakta.
3. Våga tänk stort
Våga tänk stort, detta är någonting som många företag har problem med speciellt äldre och väletablerade. Anledningen till det är att de har börjat att spela för att inte förlora istället för att spela för att vinna. Detta kommer från rädslan för att förlora det man har byggt upp. Men det är en av de starkast bidragande orsakerna till att ett företags tillväxt börjar klinga av…
Och om vi då ser det ur den anställdes perspektiv var tror du att det skulle vara mest motiverande att jobba?..
1. En plats där du som anställd har en liten om ens någon koll på vad företagets mål är och där målen är att nå upp till en beräknat kortsiktigt mål som är lågt lagt. Det handlar mest handlar om att till största del behålla den positionen som de har tagit sig till.
2. En arbetsplats där det erat 5 års mål är att revolutionera eran bransch och därmed öka eran omsättning med 5000%.
Vad kraften att tänka stort kan göra med de anställdas motivation kan man bland annat se på Elon Musk. Hans anställda jobbar så mycket som mellan 80-100 timmar i veckan. Den viktigaste bidragande orsaken till detta är Musks kvalitér i att sälja sin vision.
9. Inkludera dem i vinsterna ni gör.
Successful and happy business team
Ett annat misstag som många företag gör är att de inte inkluderar de anställda när det går bra för företaget. Detta går tillbaka punkt ett eftersom att detta är en av dem viktigaste sakerna för att få de anställda till att känna sig som mer än bara en råvara. Det skapar också en bättre sammanhållning inom företag eftersom att det ger känsla av att det var vi som skapade detta tillsammans.
Om du gillade den här artikeln så kommer du älska den här om att skapa högpresterande team
Konflikthantering är en förmåga som till stor del att avgöra hur långt du kommer att komma som ledare. Ändå är detta ämne som det läggs väldigt lite tid på.
Anledningen till är att många tycker att konflikter är något negativt. Enligt mig är det den absolut raka motsatsen. Konflikt för oss framåt som grupp och får oss att växa.
Därför är detta ett av mina absoluta favoritämnen och här kommer jag ge dig 9 metoder du kan använda dig av för att bli en mästare i konflikthantering.
1.Fråga dig själv vad det är du inte vet.
För att kunna lösa en konflikt är det viktigt att du letar fram all information som kan ha lett till den.
Om inte är det svårt att komma på en lösning där alla parter är sedda. Detta är något av det absolut mest grundläggande när det kommer till konflikthantering och något du behöver ha i åtanke om du vill komma med en konstruktiv lösning.
Om inte roten till problemet är löst så kan det gå bra under en kort period. Men om inte roten till problem löses så kommer situationen att att återgå inom kort.
Därför är det avgörande att kunna komma med en konstruktiv lösning genom att du frågar dig själv innan vad du inte vet.
Kom ihåg att hur personen upplever någonting ofta kan vara viktigare att fokusera på än vad som egentligen verkligen har hänt.
När du har fått reda på detta så är det mycket enklare att komma med konstruktiva lösningar som gör båda nöjda. Anledningen till det är att du både har fått motparten att känna sig sedd men också kan komma med bättre lösningar när du vet bådas mål med konflikten.
2. Definiera på vilket sätt personen reagerar på konflikter
Det finns 5 huvudsakliga sätt som personer reagerar på konflikter dessa är:
1. Personen undviker konflikter.
Detta kan var den typen som faktiskt är svårast att ha och göra med. Anledningen till det är att personen aldrig säger vad han egentligen tycker eftersom att han rädd för hur du ska reagera.
Detta kan vara väldigt frustrerande men kom ihåg att inte börja skrika på personen det kommer bara leda till att personen kryper in djupare i sitt skal. Detta bottnar ofta i dålig självkänsla.
Jag kan inte understryka detta tillräckligt…
För att kunna lösa en konflikt med den här typen är det viktigt att du tar allt väldigt sakta och att du inte verkar aggressiv. Få personen att förstå vilka konsekvenser personens undvikande beteende leder till.
2. Personen som hissar vit flagg omedelbart.
Denna typ är den som ger sig och retirerar så fort det blir en lite spänt läge. Detta brukar också ha att göra med en dålig självkänsla och en överdriven rädsla för hur den andra personen ska reagera.
Denna typ kan till en en början kännas väldigt skön att ha att göra med eftersom att de är väldigt medgörliga.
Klappa inte dig själv på axeln och tro att du vann konflikten. Gör du det så kommer du ha bittra och omotiverade anställda som börjar prata skit om dig så fort du lämnar rummet.
Det du kan göra i denna situation är bland annat att inte heller här gå in för hårt. Anledningen till det är att det kommer att trigga personen försvarsmekanism till att bara ge dig vad du vill ha. Förklara för personen att ditt mål är att lösningen ska bli så bra för båda som möjligt.
En annan sak du kan göra är att ställa riktade frågor. Detta ger inte utrymme för personen att bara göra en utläggning över hur dålig han är och ge dig vad du vill ha.
3. Personen som tror att det är en förhandling mellan två länder som ligger i krig med varandra.
Detta är den personen som går till motangrepp och tappar humöret så fort någon ens kommer med minsta lilla kritik eller feedback till honom. Detta är väldigt hämmande för personens utvecklingsmöjligheter efter som att personen brukar stänga öronen på minsta lilla kritik.
Det sämsta du kan göra mot denna person är att du backar tillbaka eller blir rädd när personen brusar upp.
Detta ger bara personen signalerna om att du är svag och därmed inte heller särskilt värd att lyssna på oavsett vilket auktoritet du har.
Du ska inte heller börja skrika tillbaka på personen eftersom att det inte kommer att leda till något mer än ett att ni blir osams. Det bästa du kan göra är att vara väldigt rak och saklig, var tydlig med att det är beteendet du inte accepterar och inte personen.
4. Kompromissarn.
Den person tror om att det bästa sättet att lösa alla konflikter på är via en kompromiss. Kompromisser kan var bra och även nödvändiga i vissa situationer.
Men det finns en hake…
Problemet är dock att när ett alternativ verkligen är bättre än det andra så är det en bedrövlig idé att kompromissa. Tänk dig tex om de allierade hade valt kompromissa med hitler. Då hade antagligen förintelsen slutförts och tyskland förblivit nazistizkt.
Det du behöver göra när du hamnar i en konflikt med denna typ av person är bland annat att både se varför personen har den synvinkeln han har och om han har rätt i det han säger.
Anledningen till detta är att om personen har rätt men ändå tänker att den bästa möjliga lösningen på problemet är att ni bara utför hans idé halvvägs. Då kommer ni gå miste av vad ni hade fått ut om ni hade gjort det fullt ut.
Nästa sak som är viktig är dock att om du har vägt båda förslagen mot varandra och du anser att ditt förslag faktiskt är bättre så är det då ditt jobb att övertyga honom.
Det finns dock ett bättre ett sätt att lösa konflikter på än via kompromiss…
5. Att samarbeta.
Detta är det bästa sättet att lösa en konflikt på. Att samarbeta i att lösa en konflikt innebär att båda lyssnar på vad den andra har att säga, är ärliga mot varandra och tillsammans försöker komma med den bästa möjliga lösningen.
När det gäller att bemöta personer som är samarbetsvilliga i konflikter så behöver jag konstigt nog inte komma med några särskilda tips. Dock skulle vilja så slå ett slag för att du ska jobba för att bli så pass bra på kunna samarbeta för att lösa konflikter som möjligt!
3. Sätt ditt ego åt sidan.
När du är i en situation där du ska lösa en konflikt så är det avgörande att lägger din stolthet och ditt ego åt sidan.
Anledningen till det är att om du har för mycket stolthet när du ska lösa en konflikt så kan det leda till att du inte erkänner att du har gjort fel i en situation. Eller att du inte väljer att ens värdera den andra personens förslag för att du är så såld på ditt eget. Detta kan kosta dig möjligheter, pengar och viktiga relationer.
4. Vänta inte med att ta konflikten.
Tid kan fungera som bensin på en konflikt om du inte tar tag i den i tid. Det är väldigt viktigt att du inte bryter kontakten med den andra parten. Istället ska du ta tag i konflikten så fort som möjligt. Så små saker som ett missförstånd kan leda till ett stort problem om det inte tas tag i direkt.
Det kommer nog även att öka din nervositet inför konflikten eftersom att tid är en av de sakerna som är bäst på att bygga upp rädsla. En annan viktig sak att tänk på är att konflikträdsla ofta kan maskera sig i ursäkter som:
– Det är nog bättre om jag bara låter det va.
Om du tänker så här fråga då dig själv om det här problemet fortfarande skulle skava i dig om en vecka. Om det skulle, ta tag i det direkt!
5. Reframa sättet du ser på konflikter.
En sak som verkligen kan göra underverk när det gäller ditt sätt att hantera konflikter på är att reframa sättet du ser på det.Ksom
Om du ser konflikter som någonting destruktivt som förstör relationer så kommer du alltid att försöka komma med ursäkter för att undvika att ta konflikterna.
Men om du istället ser konflikter som att du och en annan personer går igenom någonting tillsammans för att kunna utveckla er relation och era beteenden. Detta är ingenting enkelt att göra men det är ett av de bästa sätten för att bekämpa konflikträdsla.
6. Identifiera vilken typ av konflikt det är.
Det finns 5 typer av konflikter dessa är:
1. Sak konflikt
Ni tycker olika i en sakfråga. Här är det viktigt att båda parterna förstår att målet är viktigare än vilket eller vems sätt ni använder för att kunna ta er dit påt. Detta går tillbaka till nummer 3 att det är viktigt att ni lägger ert ego åt sidan. Gör ni det kommer ni att kunna fokusera all energi på komma fram till en lösning.
En teknik ni kan använda för att kunna komma fram till vilket sätt som är bäst att gå till väga på är att ni föreställer er att ert mål redan är uppnått. Nästa steg är nu att ni stegvis går bakåt och ser vad som behövs göras för att ni ska kunna ta er till målet.
Testa detta med båda de sätten som ni föreslog och se vilken som skulle bilda hinder på väg och vilken som skulle bli lättast att utföra.
2. Rollkonflikt
Denna typ av konflikt bottnar i oklarhet i roll och ansvarsfördelning. För att undvika den typ av konflikt så måste ni ha det 100% klart vem som ansvarar för vad.
Ray Dalio som är grundaren av Bridgewater, världens största hedgefond berättade i sin bok om hur han har gjort för att kunna skapa klara rollfördelningar. Han har gått så långt att han skapat basebollkort där det står hur bra kreativitet, produktivitet, analytisk förmåga mm som personen har istället för snabbhet, slag mm.
Med det här systemet så har Dalio lyckats skapa en kultur där alla vet vilka som passar för vad. Detta skapar både ett bättre välmående för de anställda eftersom att man mår bättre av att göra saker man är bra men också bättre resultat.
3. Intressekonflikt
Denna typ av konflikt bottnar i att 2 eller fler personer har olika mål eller intressen. Här är det viktigt att man gör det tydligt vilka företagets mål är och att de är viktigare än olika anställdas enskilda intressen. Om någons intressen bryter mot företagets intressen så är det väldigt viktigt att du är tydlig med att detta förhållningssätt inte är okej.
4. Värderingskonflikt
Detta är oftast den svåraste att lösa eftersom att värderingar är så djupt bottnade hos en person.
Warren Buffett har sagt att du ska kolla efter 3 saker när du anställer. Dessa är integritet, energi och intelligence och om personen inte har den första så kommer de senare att döda dig.
Detta tydliggör verkligen hur viktigt det är att du anställer personer med rätt värderingar. Kom ihåg att det alltid är lättare att träna någon en färdighet en att förändra dess värderingar.
Det bästa du kan göra för att inte få en sådan person på halsen är att göra det klart i anställningsavtalet om vad som inte accepteras.
Om du dock redan har anställt en person vars värderingar strider mot företagets värdegrunder så är det viktigt att identifiera hur pass stort detta problem är. Om det är ett större problem så kan det vara den enda möjliga utvägen att låta personen gå.
Om problemet är mindre så kanske det bästa är att se det på så sätt personen kan göra ett bra jobb även om era värderingar skiljer. Var dock tydlig med vad som är okej och inte.
5. Beteendekonflikt
Denna konflikttyp bottnar i att en persons beteende irriterar andra personer på arbetsplatsen. (personen bryter mot code of conduct)
Det du bör göra i denna situation liknar hur man hanterar en värderingskonflikt. Skillnaden är dock den att det kan vara så att personen inte ens är medveten om sitt beteende eller inte förstår konsekvenserna av det.
I sådana fall är det viktigt att man tydliggör för personen vilka konsekvenser hans beteende leder till. Om personen då inte bryr sig om detta så lär det handla om värderingar.
6. Skenkonflikt
Detta är inte en riktig konflikt oftast utan är någonting som uppstår när anställda behöver lätta på trycket och släppa ut sina missnöjen. Här är det viktigt att du snabbt identifierar om det är en skenkonflikt.
Sedan bör du få gruppen att förstå att det bästa ni kan göra är att gå vidare.
Varning!
En sak som händer många ledare är att de identifierar allt för många konflikter som skenkonflikter för att inte behöva ta itu med dem. Så var därför riktigt noga med att se om det är en skenkonflikt eller inte.
7. Kvalificera nivån på konflikten.
Det jag menar med att beräkna nivån på konflikten är att du beräknar olika aspekter som:
Hur frekvent är det här beteendet,
Hur kraftig påverkar detta vår produktivitet,
Hur kraftigt. påverkar detta våra anställdas välmående,
Hur akut är problem.
Ge sedan konflikten en siffra från 1 till 10 beroende på hur viktigt det är att ni tar tag i det.
Det är en sak som är avgörande för att den konflikthanteringsmetod ska fungera…
Den första är att alla måste förstå skalan.
Detta förutsätter dock även att du har en större organisation med chefer under dig som du kan delegera konflikten till. Men även om du inte har det så indikerar det ändå vilken nivå av handlande du bör ta.
8. Fråga KVALIFICERADE personer om råd.
Fråga personer som du vet har kunskap inom området om hjälp. Detta kan ge dig mer verktyg för att kunna lösa konflikten. Det är dock viktigt att innan du ber om råd har samlat information om konflikten och beräknat nivån.
Du behöver inte rådfråga personer i varje konflikt. Detta kommer att kunna få folk att se dig som den personen som hela tiden ska komma och prata om sina problem och föra över de till dem.
Tänk även på att om du har bett någon om råd kom då inte till personen igen om du inte har gjort något åt det. Då framstår det som att du inte gör något annat än att gnälla.
Tänk även på att du inte bör fråga vem som helst om råd. Om personen inte har erfarenhet av att hantera konflikter kommer antagligen deras råd leda till mer förvirring än nytta. Samtidigt kommer du förpestar deras liv genom att föra över dina problem till dem.
9. Kom med långsiktiga lösningar.
För att en du ska kunna komma fram till en långsiktig lösning på problemet så är det viktigt att du identifierar roten till konflikten.
Fråga därför dig själv varför en person har betett sig som han gjort. På så sätt kommer du att kunna angripa orsaken och inte bara själva symptomet som jag berättade på nummer 1.
Nu är det viktigt att fråga dig själv om lösningen du kommer med kommer att vara hållbar ett halvår, ett eller 3 år framåt.
Kortsiktiga lösningar orsakar ofta stress för alla inblandade. Anledningen till det är att det ger känslan av att man aldrig gör framsteg då man attackerar samma problem om och om igen.
Om du gillade den här artikeln kommer du garanterat att gilla den här om lärdomarna från Napoleons ledarskap.
Sa Napoleon, han refererade till pyramiderna i giza som var ca 1,5 mil ifrån det lilla samhället Embabeh där de befann sig.
Mot sig hade de mamlukerna som hade styrt Egypten i över 700 år. De var 20 000 man och stod inför ett angrepp på över 67 000!
Oavsett om du är en duktig ledare och strateg så är ett angrepp på 67 000 man ingenting som du klarar av enkelt. Därför visste Napoleon att ingen av strategierna som hade lett till hans tidigare framgångar kunde få honom att vinna nu.
Han var tvungen att kom fram med någonting helt nytt. Men de hade inte mycket tid på sig. En av strategierna som hade gjort honom så effektiv spelade nu emot honom.
Det vara att hans armé inte tog med sig egna förnödenheter detta, gjorde så att de kunde röra sig snabbare.
Men…
Nu hade hans soldater gått utan varken mat eller vatten i dagar detta med den olidliga hettan gjorde så att flera av hans soldater begick självmord för att fly de hemska förhållandena. De var tvungna att komma upp med en taktik fort annars skulle de snart alla vara döda. Då skedde ett mirakel.
Eller inte riktigt.
Det var bara Napoleons strategiska förmåga som Mamlukerna råkade ut för. Det de kom att bemöta var inte något stort kavalleri utan kvadratiska formationer fyllda med franska fotsoldater. Detta var en taktik som inte hade använts sedan under romarriket. Trots det lyckades fransmännen gå segrande ur striden med hjälp av denna minst sagt okonventionella taktik.
Här kan man se taktiken som Napoleon använde sig av under slaget vid pyramiderna
Så vad var det som gjorde napoleon till en av de största ledarna någonsin?
Fortsätta läsa för att se exakt vad det var.
1. Han tänkte STORT.
Om du tänker på Napoleon är det inte konstigt om det första ordet som kommer upp i ditt huvud är storhetsvansinne.
Det är nog sant men…
Det finns någonting viktigt du kan lära dig från det. De flesta i vårt samhälle idag nöjer sig med att vara “okej”. Gör du det kommer du aldrig att kunna skapa någonting stort du måste sikta på någonting så stort att det kommer att kunna driva dig oavsett vilka hinder du står inför.
“In our time none has the conception of what is great. It is up to me to show them”
Napoeon Bonaparte
Detta gör även så att du kommer att kunna få mer entusiastiska och motiverade medarbetare eftersom att ni gör någonting stort viktigt nu. Det finns en mening bakom det ni gör.
Detta var något som många andra generaler inte brydde sig om under här tiden. Men inte Napoleon han visste att genom att öka “ stridsmoralen” så kommer han att kunna ta sig an mycket större fiender.
Att tänka stort kommer även att göra det lättare för dig att kunna se möjligheter vilket var en av de bästa styrkorna Napoleon hade. Detta är anledningen till hur han lyckades gå emot arméer som var flera gånger större än hans men ändå segra. Han såg aldrig någonting som omöjligt utan letade alltid efter ett sätt.
Så här beskriver napoleon det själv:
“Impossible is the word found only in a fool’s dictionary. Wise people create opportunities for themselves and make everything possible.”
Napoleon Bonaparte
2. Fokusera alltid på att utvecklas
Redan sen liten läste Napoleon böcker om allt från sin idoler (Alexander den Store och Julius Caesar) till historia och geografi.
Generaler har berättat att napoleon kunde komma ihåg exakt hur tyska landskap såg ut utifrån hur han minns dem. Denna förmåga är en stor anledning till den skickliga strategen han var.
Detta är bland det viktigaste du kan göra om du vill utvecklas som ledare eller var som helst i livet. Nöj dig inte med att du du vet tillräckligt, du vet aldrig tillräckligt!
Ett problem som du dock måste sluta med om du ska kunna bli en bra ledare är att tro att få informationen är tillräckligt. Att ha informationen är ingenting om du inte gör något med den. Läs hellre en bok och implementera allt än att läsa 100 böcker utan att implementera något.
Utöver det så var han även en riktigt duktig utfrågare. Trots att han var en man med mycket stolthet så var han inte rädd för att visa sin okunskap om personen kunde lära honom något. Detta är något som många av oss kan lära sig från honom.
Många av oss väljer att inte fråga för att vi inte vill se okunniga ut, detta hindrar oss från att ens kunna bli bättre. Så…
Svälj din stolthet och fråga, sträva efter att bli bra istället för att se bra ut.
3. Han kunde prioritera (även i stressade situationer.)
En av Napoleons främsta styrkor var hans förmåga att kunna prioritera.
Han satte alltid sig själv i den positionen där han behövdes mest. Detta gjorde så att han kunde fokusera på just den aktiviteten som gav bäst resultat.
Det var bland annat pga detta som napoleon sällan involverade sig i taktikerna ute på slagfälten. Oftast ansvarade han för strategierna över hur de skulle kunna vinna hela kriget.
Om du inte kan prioritera rätt så kommer du aldrig att kunna använda din fulla potential. Ett stort problem hos många ledare är att de tror att de behöver göra någonting bara för att de är bäst på det.
Detta är något som alltid kommer att hindra dig från att nå upp till din fulla potential. Du kanske är väldigt kunnig inom projekthantering men det betyder inte att du ska ta hand om det. Din roll som ledare är att få alla andra att kunna lägga sin tid på ett så effektivt sätt som möjligt.
Du kanske kan prioritera relativt bra, men när du är i en stressad situationen är det någonting helt annat då är det som att allt det där organiserade som du hade i dig har försvunnit med vinden.
Detta är ett problem som många har och någonting som Napoleon var extremt duktig på att hantera. En gång tog han tex en powernap mitt under ett slag för att sen vakna upp helt uppfräschad och fortsätta leda striden.
Föreställ dig att du har ansvaret för flera 1 000 personers liv. Du vet att folk dör runt omkring dig just nu, du hör kanoner pistolskott och och skrik runt omkring och du försöka vila. Jag kan inte ens sova om det är 2 grader för varmt i sovrummet.
Så hur lyckades Napoleon med att kunna hålla sig iskall under så svåra situationer? Det är ingenting som är helt lätt att svara på. Men en sak som har hjälpt mig när det kommer till att prioritera under stress är att tänka högt eller att skriva ner mina tankar detta gör så att jag kan se mer logiskt vad som är det bästa alternativet utifrån situationen.
En annan sak du kan göra som Jeff Bezos brukar använda när han fattar beslut är att fråga sig själv “kommer jag att ångra det här beslutet när jag är 80”. I de flesta fallen så kommer du att märka att det du oroar dig över inte har någon så särskilt stor betydelse.
Detta kommer att göra dig mer lugn och kommer att kunna få att fatta mer logiska beslut. Den här metoden funkar dock bäst i situationer som inte är på liv och död. I Napoleons fall kunde varenda beslut han tog avsluta sitt eget och sina soldaters i liv. Då gör det dig särskilt mycket mindre stressad.(Som tur var är vi dock inte så ofta i sådana situationer)
4. Han var en mästare på att motivera.
Han visste att han var tvungen att ge dem 1 sak innan han kunde motivera effektivt.
En sak som skiljde Napoleon från många generaler under hans tid var respekten han hade för sina soldater.
De flesta generalerna under den här tid behandlade sina soldater väldigt illa och såg deras respekt som en självklarhet.
Detta var något Napoleon inte gjorde.
När han började som överbefälhavare stod han inför ett minst sagt stor utmaning. Soldaterna som han skulle leda hade fått dåligt med mat och hade blivit dåligt behandlade av inkompetenta ledare.
Då sa han till dem:
“Soldiers, you are naked and ill fed. No fame shines upon you. I will lead you to the most fertile planes in the world…you will find there honor, glory and riches.”
Napoleon Bonaparte
Tänk dig skillnaden som soldat att vara ledd av någon som bara tar din respekt för given och tvingar dig att göra något och någon som att han ska ge dig ära och rikedom.
Han lyssnade på sina soldater
En konkret sak som fick folk att känna att han respekterade dem var att att han att han lyssna på dem och lät dem prata till punkt.
Han satte inte heller några restriktioner över vad dem fick säga och gjorde inte det misstaget som många av oss gör när det kommer till att lyssna:
Han försökte verkligen förstå personen och försökte inte bara leta efter ett bra svar.
Detta var någonting som han gjorde med allt från sina närmaste generaler till de lägsta fotsoldaterna.
Hans förmåga att lyssna gjorde också så att han fick större insikt över vilka problem som hans medarbetare brottades med och vilka önskningar de hade.
Detta är en av anledningarna till en av napoleons främsta styrkor: han kände verkligen sina män.
Han visste vad som drev dem, vilka styrkor och vilka svagheter de hade. Detta gjorde så att Napoleon kunde planera strider på ett mycket mer effektivt sätt. Anledningen till det var att detta gjorde så att han kunde sätta rätt person på rätt ställe.
Detta är någonting du kan lära dig från som ledare oavsett vilken bransch du jobbar inom. Ett av de största felen som ledare gör när det kommer till att delegera är att de inte vet vad som är sina anställdas styrkor och svagheter.
Detta leder till att du får en omotiverad person att göra jobbet istället för personen som verkligen brinner för det.
En sak du kan göra för att förstå dina medarbetare utöver att lyssna på dem är att du testar dem. Ge dem uppgifter som står utanför den ansvarsnivå som de normalt är vana vid, då händer 1 av 2 saker.
Antingen axlar personen rollen vilket betyder att du kan ge personen mer ansvar eller så blir det för mycket för personen och han väljer att rygga tillbaka. Att ge någon utökat ansvar direkt pga att de har klarat uppgifterna bra inom området där det krävs mindre ansvar betyder inte att de kommer att göra det på nästa steg.
Han hade ett stort självförtroende
En annan sak som gjorde att han kunde skapa en så hög motivation bland sina män var att han var hans självförtroende. Precis som jag nämnde på punkt 1 så är namnet Napoleon nästan synonymt med storhetsvansinne…
Men vi är ju hårt strävande personer vilka försöker bli så bra det bara sån
Att ha så pass stora mål är en sak men att ha 100% tilltro till att han kan uppnå dem är en annan. Det är detta som gör att du kan få folk att följa dig genom eld och vatten. Precis som att självförtroende smittar av sig gör även brist på självförtroende det därför är det avgörande att en ledare har tilltro till vad han är kapabel till.
Ett av Napoleons mest berömda citat ger en fin beskrivning av detta:
“A leader is a dealer in hope”
Napoleon Bonaparte
Om du är osäker på vad du är kapabel till kommer du inte att kunna klara av att väcka hopp bland dina medarbetare. Därför är det avgörande att du har tilltro till dina förmågor.
Efter att Napoleon hade blivit avsatt för första gången och blivit förvisad till ön Elba mitt ute i atlanten så kunde man se en tydlig förändring hos honom. Han hade inte samma självförtroende längre.
När han återvände till frankrike var det inte samma man som hade erövrat större delarna av Europa. Man kunde se att han sätt att strida nu var allt mer statiskt han hade inte den kreativiteten som hade gett honom hans framgångar tidigare. När han blev besegrad vid waterloo var det slutliga beviset på att han inte hade det i sig längre.
Detta leder till en till punkt som är viktigt att alla ledare kommer ihåg. Självförtroende är ingenting som du kan behålla du kan stärka det eller gör det svagare. De bästa sätten för att göra det svagare är att:
Inte testa nya sätt att lösa problem hela tiden.
Hålla dig där du känner dig bekväm.
Förlora utan att resa sig upp.
Tappa kontrollen helt.
Nummer 1 och 2 kan du undvika genom att regelbundet jobba för att utvecklas. Nummer 3 och 4 kan du dock inte skydda dig mot till 100%. Därför är det avgörande hur du tar situationen.
Ett bättre sätt att kunna hantera bakslag på är att säga till dig själv
“Vad hade jag kunnat göra annorlunda?”
“Vad kan jag göra bättre nästa gång?”
Skriv sen ner svaren på frågorna. Detta betyder inte att du ska acceptera förlusten utan tvärtom efter att du har skrivit ner det så ska du jobba för att det aldrig ska hända igen.
Han Visade uppskattning till de som varit med och hjälpt honom till segern.
Efter att Napoleon hade vunnit slaget vid pyramiderna och därmed hade tagit makten över egypten så lät han sina soldater gå på teater, åka besöka pyramiderna och gör andra saker för fira.
Soldaterna fick även guldsmycken som Mamlukerna hade haft på sig i striden. Napoleon var en hård ledare som jag tidigare nämnt gick de i dagar utan mat och vatten men när de väl hade vunnit visade han uppskattning till alla som hade varit med.
Detta innebär att man alltid ska fira vinster små som stora.
5. Han tänkte annorlunda
En av de saker vilka var mest kännetecknande för napoleons framgång var hans förmåga att komma med nya lösningar.
Som ledare är det livsviktigt att du hela tiden försöker hitta sätt för att kunna bli bättre.
Detta är ett av de vanligaste problemen som många ledare har; de följer varandra blint eftersom att det är “så som vi alltid har gjort det”.
Gör du det kan du få det okej. Men du kommer aldrig att kunna bli en av de bästa och du kommer aldrig att kunna nå din fulla potential. Detta kommer inte att vara någonting enkelt det är tryggare att göra samma sak som alla andra än att gå själv. Men om du inte väljer lämna flocken så kommer du aldrig att kunna bli bäst.
Det var Napoleons förmåga att komma på nya lösningar som ledde till att han kunde besegra Mamlukerna som var 40 000 man fler i slaget vid pyramiderna. Detta är någonting som aldrig hade gått om han bara hade använt sig av de strategierna som var vanligast.
När det kommer till handel så finns det en till anledning till varför du måste hitta nya sätt att verka på.
Du måste vara annorlunda. Peter Thiel som är grundare till Paypal och har skrivit boken Zero to one. Säger att om du gör en produkt som är 10 gånger bättre så är det okej att bara vara bättre annars måste du hitta sätt att vara annorlunda på. Så är du verkligen 10 gånger bättre än dina konkurrenter?
6. Han visste vad hans styrkor var
Detta går tillbaka till punkt nummer 4 om att kunna prioritera rätt. Men för att du ska kunna gör det måste du vara 100% säker på vad dina styrkor är. Självkännedom är någonting som många har problem med. Anledningen till det är du då också måste vara ärlig mot dig själv över vad som inte är dina styrkor.
Detta kan leda till att du dödar den romantiska bilden du hade om dig själv…
Men om du inte kan vara ärlig mot dig själv över vad dina styrkor är så kommer du aldrig att kunna maximera din potential som ledare eller någon annanstans i livet.
7. Han var en mästare på att skapa förtroende.
När Napoleon kom tillbaka från Elba så valde Ludvig XVIII att skicka trupper för fängsla honom. När han helt obeväpnad mötte konungagardet så sa han utan någon rädsla:
“Om någon av er vill döda sin kejsare – HÄR STÅR JAG!”
Först var det helt tyst.
Sen började soldaterna som kommit för att fängsla honom kasta sig på knä och ropa:
“Länge lever kejsaren!”
Soldaterna faller ned på knä och bugar för Napoleon efter hans återkomst från Elba
Så hur kunde han skapa en så kraftig tillit?
Jo den kanske viktigaste anledningen till att folk hade tillit för honom var att han kunde ge tillit till andra.
När det kommer till napoleons sätt att ge bort ansvar på så gjorde det inte bara att han kunde prioritera det som vara viktigast. Det gjorde också så att hans generaler fick förtroende för honom. Anledningen till detta är att tillit inte är någonting som du kan få utan att ge. Du måste lita på andra för att kunna bli litad på.
En annan sak som napoleon gjorde för att kunna skapa tillit var att han fick sina män att känna sig sedda. Detta gjorde han genom att visa respekt för dem oavsett vilka de var och oavsett vilken titel de hade och skapade mentaliteten
“En för alla för en”.
Tänk dig själv om du har problem med någonting och personen väljer att lyssna på istället för att känna att han är för viktig för dina problem. Hur mycket gör inte det med din tillit för den personen då?
En enkel teknik för att skapa tillit som de flesta missar.
En annan sak när det kommer till att bygga tillit som många missar är att se medarbetare rätt in i ögonen. Du har säkert varit i en situation där du har känt att den här personen kan jag lita på även fast ni nyss har träffats. Napoleon har av många beskrivits som en person vars närvaro kunde fylla att ett helt rum. En av de viktigaste anledningarna till det var hur han bemästrade ögonkontakt.
Du kommer inte att kunna få möjligheten till att kunna visa din potential om du inte har dessa grunderna. Dina medarbetare dömer dig huruvida du går att lita på och om du är en person som skulle kunna ha något värde för de det första ögonblicket ni träffas. Om du inte gör ett bra första intryck då så spelar det ingen roll hur bra på andra saker du är. Anledningen till det är att perssonen bara försöker hitta saker som kan bekräfta deras första intryck. Därför är det avgörande att du lär dig att göra ett bra första intryck och ögonkontakt är första steget till det.
8. Han kunde kontrollera sina känslor.
Napoleons förmåga att kunna kontrollera sin känslor var en av de starkast bidragande faktorerna till hans framgång.
Han pratade inte ur ilska utan väntade med att ta samtal tills han hade lugnat ner sig. Detta gav honom några fördelar som hjälpte honom.
Den första fördelen var att iochmed detta så undvek han många av de misstag vilka många andra generaler gjorde. Napoleon visste att ilskan hindrade honom från att tänka klart. Genom att låta den kontrollera honom när pratar så kan både förlora folks respekt och skapa onödig ovänner.
En annan sak som han undvek genom att inte prata ur ilska är att avslöja för mycket. När vi blir arga är det väldigt lätt att vi säger mer än vad vi borde.
Napoleon fattade heller inga beslut när han var arg eller påverkad av andra känslor. Detta är någonting som håller tillbaka många av oss från våra potential.
Detta kan handla om allt från att välja att inte gör någonting för att du känner dig rädd. Rädsla är någonting som du inte kan låta ta överhanden som ledare.
Om Napoleon hade låtit sina rädslor ta över hade han aldrig kunnat gå in i slaget om pyramiderna. Då hade han inte kunnat nå alls i närheten av de framgångar som lyckades med.
Utmaningen ligger i vi vill ge oss själv en ursäkt. En ursäkt för att inte handla det är känns ofta mycket tryggare än att handla du riskerar inget då.
Då kommer du inte heller att kunna uppnå dina högt uppsatta mål. Du kommer inte heller att kunna få dina medarbetares fulla respekt om du låter dina rädslor kontrollera dig via vrede eller självömkan du måste ha modet till att våga ta initiativ.
Om du gillade den här artikeln kommer du älska den här artikel om att delegera vilket var en av Napoleon största färdigheter.
Du kanske har hört citatet “Culture eats strategy for breakfast” av Peter Drucker men stämmer det verkligen? Kort svar: JA. Kan du bygga ett starkaste teamet så spelar det ingen roll vilka problem som ni står inför. Ni kommer att hitta ett sätt att lösa dem.
Men för att kunna få det bästa teamet måste jag ha pengarna till att kunna locka till mig dem och det har jag inte…
Detta är faktiskt något som verkligen inte stämmer. Att bygga ett dreamteam är ingenting du kan göra när du har mycket pengar. Det är det du måste måste börja med om du ens vill ha en chans att komma dit.
1. Det alla dreamteam har gemensamt.
Du måste ha en vision om du vill kunna bygga ett effektivt team.
När det går trögt är det visionen som håller er ihop.
Det är visionen som är kompassen som håller er i rätt riktning när allt det logiska säger till dig att ni borde ge upp. Många av de största företagen vi ser idag som Amazon, Google eller Apple började som en vision hos en person.
Du kommer inte att kunna uppnå stora saker om du inte har en vision men att ha en vision räcker inte du måste ha en sak till…
En viktig sak att notera är att visioner aldrig är mätbara men alltid är förnimbara. Om ej så är det bara fantasier.
Se Steve Jobs hade inte bara en vision och vips så startade han världens största företag. Det finns en annan del med när det kommer till hur han lyckades med att uppnå detta.
Han jobbade också 16 timmar om dagen och stannade inte för något.
Säger jag att du måste lägga absolut all din vakna tid på att jobba? NEJ.
Det jag säger däremot är att det inte bara var att han hade en vision som gjorde att han kunde uppnå så stora saker.
Han trodde på den till 100% och var all in när kom till att uppnå den.
Om du tror på din vision till 100% så kommer du inte ha några problem med att hitta rätt folk. Din vision kommer även göra att du kommer att få det betydligt lättare att behålla dina anställda eftersom att det skapar känsla av tillhörighet.
Så hur ska du då göra för att kunna få en så stark tilltro till din vision?
Nästa sak du behöver göra är att upprepa din vision ofta så att du har ditt fokus på det majoriteten av din vakna tid.
2. Anställ bara troende.
Att få en person som ej tror på din vision att börja tro på den är väldigt svårt.
Du har säkert någon gång varit på en arbetsplats där ledaren har hållit tal. Direkt efter att han har hållit talet så samlas de anställda för att prata med varandra om hur perssonen bara snackar skit.
I en sån miljö kommer du aldrig att kunna uppnå någonting stort. Du måste omge dig av personer som tror på visionen.
Så hur ska du då göra för att se om personen du ska anställa verkligen tror på på den.
Sälj din vision under arbetsintervjun.
Då ser du hur personen reagerar på din vision verkar han tvivelaktig? Då kan du inte anställa personen oavsett om han har ett fantastiskt CV.
3. Anställ personer med motsatta styrkor
Ett av de vanligaste misstagen som ledare gör när de anställer är att de anställer personer med samma styrkor som dem själva. Anledningen till detta är att du ofta har lättare att komma överens med personer som du har många likheter med.
Problemet är dock att det skapar en obalans som saboterar många av företagets möjligheter till att växa. Vi kan bland annat se det hos ingenjörerna vilket ofta anställer fler ingenjörer för att kunna skapa den bästa produkten.
Men de förstår inte att det inte spelar någon roll hur bra produkt du har om folk inte marknaden vet. Det de egentligen behöver är människor som kan marknadsföra deras produkt men eftersom att de inte ser meningen med det så anställer de bara mer ingenjörer.
När det kommer till att anställa folk med olika styrkor så menar jag inte bara om färdigheter som att sälja, bokföring, analytiskt tänkande m.m. Jag menar även att ha människor med olika sociala förmågor.
Har man bara personer vilka endast fokuserar på detaljer och vill få allting perfekt så kommer produkten antagligen bli väldigt bra. Eller den skulle ha blivit väldigt bra men den kommer aldrig bli färdig.
Samma sak gäller om man bara anställer personer som är handlingsdrivna. Då kommer de antagligen att få väldigt mycket gjort men det skulle vara så många fel att det ändå kommer att ta längre tid.
Har du inte heller någon vilken är relationsdriven så kommer det att minska allas motivation under arbetet och kommer blir svårare att hålla ihop teamet under svåra tider.
Så balansera dessa:
Detaljfokus
Drivkraft
Relationer
4. Observera vad den anställda söker i jobbet.
Se vad det är den anställda söker i jobbet, är det trygghet, är det pengarna eller är det visionen.
Det är inget fel att ha någon person som söker trygghet till största del. Har du för många som bara söker trygghet så kommer ni inte växa eftersom denna typ av människor ofta gör det minimala för att inte hamna i onåd.
Sen så har vi de vilka bara är ute efter pengarna. De har också sin plats ofta är det bra att ha dem på ställen där det är jobbet prestationsbaserat som tex sälj.
Dock kan du inte heller ha för många pengarjagare om du vill kunna skapa ett riktigt starkt team. Detta kommer att skada ditt företags etiska grund och kommer att få er att glömma visionen.
Sen har vi patrioterna de kommer med nya ideér till om hur ni kan utvecklas, de ser detta som mer en bara ett jobb. Detta är de som kommer att tro på din vision och det är även de som kommer att jobba hårdast.
Så hur ska du då göra för att se vad personen vill få ut av jobbet?
Sälj din vision konstant och se hur de reagerar.
Är det pengarna eller är det själva bilden du målar upp.
5. Skapa konkurrens.
Genom att skapa konkurrens kommer ni tillsammans att pusha varandra till att bli bättre. Detta kan du göra genom att ha tävlingar om allt från vem som kommer med bästa lösning på ett problem, vem som säljer mest m.m.
En viktig sak att komma ihåg är att miljön aldrig får stridslysten utan enbart vänskaplig konkurrens.
6. Nöj dig inte om du vill bygga ett effektivt team
Om du ska anställa någon och du känner att personen är okej. Han har ett bra CV men verkar inte vara tillräckligt driven och verkar inte tro på din vision.
Nöj dig inte med att ha okej anställda ett dreamteam skapas inte om du nöjer dig med okej.
För att ni som team ska kunna gå från good to great är det avgörande att ni sållar bort de personerna som inte platsar. Detta är ofta en av de svårare sakerna du behöver göra som ledare men det kommer inte att göra någon av er positivt genoma att vänta.
2 frågor som hjälper dig att med ta beslutet om huruvida en anställd skall vara kvar är:
Skulle jag anställa personen igen?
Om personen skulle lämna företaget, hade jag då blivit upprörd?
Om svaret är nej på båda 2 så betyder det att du behöver göra dig av med personen för att kunna ge plats år en ny talang.
7. Starka värderingar och principer
Att ha starka värderingar är precis som att ha en gemensam vision något som hjälper er att hålla laget samman.
Det är de gemensamma värderingarna vilka ligger till grund för hela din verksamhets kultur.
När du ska välja vilka värdegrunder företaget ska ha är det viktigt att du håller det enkelt. Att du ska upprepa era värdegrunder så ofta du kan är sen nästa steg.
Ett exempel på värderingar kan var ärlighet, mod och en positiv attityd.
De är värderingarna som kommer att vara ryggraden för ert företag. Du måste sätta dessa värderingar så pass högt att du inte kan ha kvar någon som inte följer dessa principer i ditt team.
8. Kompromissa inte över verksamhetens kritiska ting.
Detta går tillbaka till punkt nummer 6. Oavsett om de anställda har ett bra CV så måste du kunna känna tillit för dem och de för dig om du ska anställa dem.
Du kan inte anställa bedräglig person för att han har ett bra CV om du vill bygga ett starkt team.
En viktig sak du måste lägga på minnet är att det ofta är små steg åt gången vilket leder till att värderingar faller samman.
9. Ta reda på dina anställdas personliga mål.
Genom att göra det vet du hur du ska motivera dem och hur ska kunna maximera deras potential.
Och det är just det som är det mest grundläggande när det kommer till att bygga ett effektivt team. Att maximera alla medarbetares potential.
Att fråga dina anställda om deras personliga mål skapar även en till sak. Det ger dina anställda känslan av att du bryr dig om dem.
10. Måla en bild över vilken del i visionen de ska verka för
Nu när du vet vad dina anställdas personliga mål är så är nu nästa steg att måla upp en bild för den anställde om var han skulle kunna vara i visionen.
Att ha en vision är bra men om du kopplar visionen till dina anställdas personliga mål samt verksamheten kommer du kunna skapa ett mycket starkare team.
11. Skapa en känsla av tillhörighet.
Detta är till stor del ett resultat av gemensamma värderingar och en gemensam vision. Men du måste ändå ständigt påminna dig om hur mycket du behöver jobba på att skapa en känsla av tillhörighet.
Eftersom att människor strävar efter att kunna vara en del i något större än de själva är att skapa en känsla av tillhörighet det bästa du kan göra för ditt team. Att skapa den här känslan är någonting som de flesta verksamheter i stark tillväxt misslyckas med.
Det är därför många känner att de bara säljer sin tid. Kan du skapa en känsla av tillhörighet kan du få sjukfrånvaron att gå ner, du kan öka effektiviteten hos dina anställda och skapa en bättre kultur.
Kolla då på fotbollssupportrar de är de perfekta patrioterna du kan ha. De dyker upp oavsett om det är storm eller om de har feber, de brinner så mycket för sitt lag att de tatuerar in lagets logga på kroppen.
12. Ha en öppen miljö om du vill bygga ett starkt team
Öppen för idéer.
Att ha en miljö där dina anställda inte behöver vara rädda för att komma med idéer är någonting behöver vara en del av din kultur om du vill kunna bygga ett starkt team. Genom att ha det kommer du att kunna utnyttja allas hjärnor istället för bara en.
Öppen för att säga till varandra.
Att ha en öppen miljö där anställda kan vara raka och ärliga mot varandra är det bästa du ka ha om du vill skapa ett högpresterande team. Detta gör så att situationer hanteras direkt innan de hinner bli problem.
Det skapar även starkare tillit till varandra därför att ärlighet värderas högre än att inte ta upp problemen.
13. Visa uppskattning för dem.
Studier har visat att känna sig uppskattad är viktigare än lönen för de anställda.
Så hur kan du utnyttja detta?
Jo genom att inte utnyttja personerna oetiskt och omoraliskt. Detta handlar om att uppmärksamma dina anställda,
det handlar om att belöna en anställd som har lyckats med extra mycket den här månaden,
det handlar om att inkludera dem i vinsterna ni gör med ekonomiska incitament.
14. Håll dem 100% ansvariga.
Om du vill bygga ett riktigt starkt och effektivt team så måste du få dem att förstå att de är 100% ansvariga för sin egen framgång om det rätta förutsättningarna har givits.
15. Att utvecklas.
Om dina anställda inte utvecklas så kommer du inte att kunna etablera en högpresterande organisation och med största sannolikhet kommer du antagligen inte ens lyckas skapa ett. Att få dina anställda att utvecklas en är kanske din absolut viktigaste uppgift som ledare så ta den på allvar.
Ett sätt att få dina anställda att utvecklas på är att ge anställda uppgifter som är bortom den ansvars och färdighetsnivån som de vanligtvis ligger på.
Detta kommer att hjälpa dig att se vilka som du kan ge utökat ansvar eftersom att du verkligen kan se hur de jobbar under press.
16. Fira små vinster tillsammans.
Att fira små vinster tillsammans hjälper er att skapa en starkare sammanhållningen i teamet och hjälper er att håll motivationen uppe.
Om du gillade den här artikeln och vill veta vad du exakt du behöver göra för att ta ditt ledarskap till nästa nivå klicka här
